Новорічний дудл
УкрРус
Новорічний дудл
iPopoKids - 319 309 дитячих товарів з 91 магазина

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании Альпина Паблишер 978-5-9614-4713-2

Код товару: 12554655
Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании Альпина Паблишер 978-5-9614-4713-2
1 відгук Поділитись
Характеристики Дивитись всі
Немає в наявності

Відгуки Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании Альпина Паблишер 978-5-9614-4713-2

Зайцева Лана
1 жовтня 2018
Грамотная книга от человека, который смог добиться успеха в жизни.Написана вполне понятым языком и читается легко!

Опис Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании Альпина Паблишер 978-5-9614-4713-2

К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство «голубого гиганта» в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет. Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер — человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса. В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний. Луис Герстнер смог вывести IBM в лидеры рынка компьютерной индустрии, взявшись за реорганизацию корпорации в годы, когда в ее возрождение мало кто верил. Каждый его шаг критиковался в прессе, конкуренты постепенно переманивали к себе лучших специалистов «голубого гиганта», а акционеры разгневанно следили за падением курса акций. Новаторские решение Герстнера, его идеи и сомнения — в этой книге. В книге изложены ключевые принципы управления крупной компанией и общения с конкурентами. Книга написана легким и доступным языком: Герстнер описывает технические и финансовые аспекты работы IBM так, что даже далеким от рынка ИТ-решений читателям будет интересно.