Быть начальником - это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда Манн, Иванов и Фербер 978-5-00057-809-4

Опис Быть начальником - это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда Манн, Иванов и Фербер 978-5-00057-809-4

О книге Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики. Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными? Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить? Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться? Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников «один на один» с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, «микроменеджмента» и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком. В своей главной книге Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» — и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером, который: Четко озвучивает свои ожидания сотрудникам; Регулярно получает и анализирует обратную связь; Вовремя исправляет ошибки подчиненных; И ещё быстрее вознаграждает их за успехи. Для кого эта книга Это книга для менеджеров любого уровня. Независимое мнение мнением поделился - Алексей Бугарь Взять в руки данную книгу меня вынудила ситуация, которая сложилась на работе. Будучи простым наемным рабочим я и не задумывался о высокой должности с большим количеством подчиненных. Но произошло небольшое масштабирование у наших собственников и меня назначили руководителем. Управлять людьми я не умею, вернее не умел. После прочтения книги появилось видение, как это все правильно делать. Эту книгу можно назвать практическим руководством по управлению персоналом. Автор разделяет менеджеров на два типа: те, которые большую часть работы выполняют сами, и те, которые требуют от своих подчиненных выполнение работы любой ценой. Правильно, по мнению Брюса, соблюдать баланс. С одной стороны, постоянно контролировать ход выполнения задач сотрудниками. С другой стороны, самому полностью окунуться в рабочий процесс. Автор выделяет четыре основных направления выполнения задачи: постановка цели; качественный контроль работы; работа над ошибками и их устранение; награда за успешную работу. Из этого выплывают основные важные моменты, которые обязательно необходимо учитывать: подчиненным необходимо ставить конкретные, понятные задачи; постоянно поддерживать обратную связь с коллективом; исправление ошибок в процессе работы над проектом, а не на этапе его сдачи; определитесь о месте, где будут оговариваться все детали проекта; найдите индивидуальный подход к каждому своему сотруднику; создайте мотивационную систему поощрения подчиненных. Книга понравилась. Она будет полезна как начинающему менеджеру, так и уже более успешному. Книга позволит повысить производительность вас, как руководителя, так и каждого вашего подчиненного по отдельности.