Agile-менеджмент. Лідерство і управління командами Альпина Паблишер 978-5-9614-6361-3

Опис Agile-менеджмент. Лідерство і управління командами Альпина Паблишер 978-5-9614-6361-3

Юрген Аппель пропонує керівнику задуматися про власний стиль лідерства, про те, що світ не буде колишнім, і як це вже впливає на організацію. Мені близька основна ідея Юргена - «Керуй системою, а не людьми». У книзі представлені основні фокуси уваги керівника при побудові гнучкої самоорганізується команди: як заряджати людей енергією, довіряти і розширювати повноваження, як працювати над розвитком командної компетентності і плекати структуру. Тільки експериментуючи і співпрацюючи, можна ефективно розвивати себе і свою команду. Олена Литвинова бізнес-консультант, фасилітатор, експерт з побудови ефективних команд. Юрген Аппель - найяскравіший провидець від менеджменту нашого століття. Він запропонував прекрасну модель, яка була описана в цій книзі, що стала бестселером. Так, це не покрокове керівництво, але вона прекрасно пояснює принципи гнучкої розробки для менеджменту, що дуже актуально зараз, в епоху починаються Agile-трансформацій. Олексій Піменов керуючий партнер компанії ScrumTrek. Цитата Ця книга призначена для менеджерів, які хочуть перейти на гнучкі методи управління в своїх компаніях, і на розробників, які вже використовують ці методи при створенні ПЗ, але хочуть більше дізнатися про менеджмент в цілому. Про що книга У багатьох організаціях на шляху впровадження Agile виявляється традиційний менеджмент. Командам важко застосовувати гнучкі методології, якщо їх лідерів заклинило на застарілих управлінських підходах. Мета цієї книги - дати зрозуміти, як працюють Agile-команди. У ній немає кейсів, простих рішень і банальних рад. Чого в ній в надлишку, так це цікавих ідей, результатів експериментів і приводів для роздумів. У ній є те, що дійсно необхідно сучасним менеджерам: розуміння загальних підходів, за допомогою яких ви зможете створити власні рецепти, відповідні саме вашим потребам. Чому книга гідна прочитання Існують десятки книг по Agile-методологій для розробників, тестувальників, коучів і проектних менеджерів, але практично немає книг з цієї тематики для Agile-менеджерів і лідерів команд. Ця книга заповнює прогалину. Діапазон питань, про які пише автор, надзвичайно широкий - від визначення оптимального розміру команди і проблем мотивації до управління масштабуванням в порівнянні з уплощением. Ця книга не для тих, кого цікавлять швидкі рішення. Вона для серйозних читачів, які глибоко цікавляться менеджментом і хочуть опанувати його тонкощами.