Наказание наградой. Что не так со школьными оценками, системами мотивации, похвалой и прочими взятками Манн, Иванов и Фербер 978-5-00100-702-9

Описание Наказание наградой. Что не так со школьными оценками, системами мотивации, похвалой и прочими взятками Манн, Иванов и Фербер 978-5-00100-702-9

О книге



Базовая стратегия, которую мы используем в воспитании, образовании и управлении — «сделай то — и получишь это» — неверна. Эта книга объясняет почему.



Прибегая к поощрениям как к средству решения проблемы, мы не разбираемся в причинах того, что ее вызвало. Награда — это уловка, с ее помощью можно устранить симптом, но не вылечить болезнь.



В своей книге известный психолог Альфи Кон подробно объясняет, почему отношения с детьми, учениками и подчиненными нельзя строить по принципу: «Сделай то — и получишь это». Он показывает, насколько страшен и губителен такой подход и к каким последствиям приводят подобного рода манипуляции и попытки исправить поведение другого человека (ребенка или сотрудника).



Кон уверен: поощрение людей за подчинение требованиям — это вовсе не «принцип устройства мира», как считают многие, и не фундаментальный закон человеческих отношений. Это лишь один из способов мышления, организации собственного опыта и взаимодействия с другими. Кому-то из нас такая логика взаимодействия может казаться вполне естественной, но в реальности она является проявлением вполне конкретной идеологии, которую можно обсуждать и подвергать критике.



Если вы воспитываете детей, преподаете или управляете людьми — вам нужно прочитать эту книгу. Благодаря юмору автора, понятным и знакомым примерам и доступному изложению чтение будет не только полезным, но и приятным.



3 причины прочитать эту книгу:

• 
  Эта книга бросает вызов классическому подходу к мотивации в воспитании и управлении. Вы будете смотреть на мотивацию иначе.


• 
  Она написана в доступном стиле и с интересными примерами.


• 
  Книга продается и переиздается на протяжении 18 лет.

Для кого эта книга



Для родителей, учителей, преподавателей, воспитателей, руководителей и менеджеров.